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上海德耐爾（集團(tuán)）有限公司
關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約節(jié)能管理、杜絕浪費(fèi)的通告
【DNA2013052301】
為減少資源浪費(fèi)，降低成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，也為響應(yīng)國家低碳、節(jié)約、環(huán)保的基本國策，公司決定從即日起加強(qiáng)各事業(yè)部、各辦事處節(jié)約節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)�，F(xiàn)就具體內(nèi)容通告如下：
一、加強(qiáng)用電管理
1. 嚴(yán)禁私拉亂接電線，不準(zhǔn)使用大功率電器。要做到隨手關(guān)掉電燈、電扇、空調(diào)的良好習(xí)慣。
2. 各單位在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，離開辦公室時間較長或下班時要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
3. 在天氣允許的情況下，盡量少開空調(diào)和風(fēng)扇，夏季空調(diào)控溫要在26攝氏度以上，冬季不高于20攝氏度（各專職助理在空調(diào)上要做好溫度控制范圍標(biāo)示）。溫度設(shè)定好后其他人員不要去隨意調(diào)整溫度。開空調(diào)時請注意關(guān)閉門窗，各事業(yè)部、辦事處專職助理和主管級以上領(lǐng)導(dǎo)要對此進(jìn)行嚴(yán)格管控。
二、加強(qiáng)辦公用品管理
1. 各單位要嚴(yán)格辦公用品發(fā)放和領(lǐng)用。要做到領(lǐng)用有序（專職助理做好領(lǐng)用登記）、以舊換新，并根據(jù)歷史記錄確定領(lǐng)取數(shù)量，明顯超出常規(guī)的申領(lǐng)，領(lǐng)取人應(yīng)做出解釋，否則拒絕領(lǐng)取。離職人員所領(lǐng)取的辦公用品在離職交接時專職助理要進(jìn)行回收，做到循環(huán)使用。
2. 盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)上文件傳達(dá)。非特殊要求單面紙（如對外正式的合同、公文等），其他所有紙張應(yīng)做二次使用（雙面使用）。
三、加強(qiáng)通訊費(fèi)用管理
1. 嚴(yán)格按公司制度規(guī)定控制各單位電話費(fèi)用，嚴(yán)禁使用電話私人聊天或撥打非正常的聲訊電話（如點(diǎn)歌、有獎競猜等）。
2. 各專職助理在每月交話費(fèi)時必須打印電話詳單，發(fā)現(xiàn)不正常的通話應(yīng)第一時間報(bào)告集團(tuán)管理部進(jìn)行核實(shí)和相關(guān)處理。
四、加強(qiáng)車輛管理
1. 各車輛負(fù)責(zé)人必須做好車輛的正常保養(yǎng)維護(hù)，保持車況良好，確保安全行駛，切實(shí)降低車輛運(yùn)行成本。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行一車對應(yīng)一油卡，管理部行政助理要對各車輛的加油記錄與對應(yīng)行駛里程做好記錄和分析，嚴(yán)防油卡私用或套現(xiàn)等行為。
五、即日起集團(tuán)管理部及各大區(qū)經(jīng)理將對各單位的節(jié)約節(jié)能情況進(jìn)行檢查評比，通過實(shí)地巡查、匯總及分析各單位每月的管理費(fèi)用明細(xì)等措施，對節(jié)約節(jié)能、管理費(fèi)用控制較好，有明顯改善效果的單位提出表揚(yáng)和現(xiàn)金獎勵（100-500），對管理不到位、費(fèi)用居高不下的單位提出批評、處罰和整改。
各事業(yè)部、辦事處即日起要積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從自己身邊做起，牢固樹立節(jié)儉意識，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，讓節(jié)約成為習(xí)慣，不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識， 為保護(hù)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
上海德耐爾（集團(tuán)）有限公司
管理部
2013-05-23
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期：2013-05-25
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