1月31日的上海松江春意洋洋，德耐爾公司上海運(yùn)營總部群星璀璨，公司2014年總結(jié)表彰及2015年經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議在此隆重召開，全面總結(jié)2014年各項(xiàng)工作，彰揚(yáng)先進(jìn)；科學(xué)部署2015年經(jīng)營安排，開啟新征程。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司常務(wù)副總、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。

　　公司總經(jīng)理代表公司作了2014年公司年終報(bào)告。報(bào)告顯示，2014年，公司整機(jī)營業(yè)額同比增長27.8%，售后服務(wù)營業(yè)額同比增長37.1%，在2014年低迷的環(huán)境中，這樣成績的取得，歸功于德耐爾全體同事的勤奮工作。

　　在銷售公司分組討論會(huì)議部分，五個(gè)銷售公司與會(huì)人員從八個(gè)方面做了深入探討與交流。一是思考并解決大家“為誰干”問題；二是分解討論學(xué)習(xí)執(zhí)行好公司分項(xiàng)管理規(guī)定與考核政策等；三是營業(yè)單位如何通過人力資源管理提升人力資源績效；四是如何通過價(jià)值觀傳播、企業(yè)文化管理運(yùn)用達(dá)成一致的行為模式、思維模式，形成德耐爾之魂；五是討論、思考、確立“團(tuán)隊(duì)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)；六是如何以目標(biāo)為中心，在績效統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析下，通過溝通激勵(lì)，強(qiáng)化目標(biāo)意識達(dá)成目標(biāo)；七是如何幫助基層員工做好職業(yè)規(guī)劃與樹立職業(yè)夢想；八是如何強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)加管理實(shí)踐，快速提高管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　在2015年經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議部分，總經(jīng)理明確2015年公司經(jīng)營的重點(diǎn)改善項(xiàng)：一是全面落實(shí)經(jīng)營方針，整合資源做營銷。二是全面展開技術(shù)與節(jié)能營銷，努力提升價(jià)值營銷水平。三是全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確立2015年企業(yè)文化的著力方向，實(shí)現(xiàn)公司營銷團(tuán)隊(duì)管理層面的價(jià)值觀經(jīng)營。

　　年度總結(jié)會(huì)議部分，公司隆重表彰了2014年先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。共有7個(gè)基層營銷團(tuán)隊(duì)與40位先進(jìn)個(gè)人獲得嘉獎(jiǎng)。

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī)  空壓機(jī)修訂日期：2015-02-05
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